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墨思产品经理助每一位产品人了解产品经理的技能、策略及其岗位在工作中的职责，推动高效创新产品人。从需求分析到用户体验，从产品原型设计到团队协作，一探产品经理的全方位能力。

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墨 思 产 品 经 理 _ 优 秀 产 品 经 理 学 习 交 流 平 台 登 录 注 册 投 稿 墨 思 产 品 经 理 首 页 行 业 新 闻 产 品 经 理 产 品 百 科 研 究 报 告 原 型 设 计 搜 索 : 产 品 经 理 的 职 业 辛 福 感 从 何 而 来 ？ 虽 然 “ 辛 福 感 ” 在 现 在 是 个 很 流 行 的 词 汇 ， 但 它 却 很 难 有 一 个 统 一 的 标 准 ， 无 论 是 居 民 的 辛 福 感 ， 还 是 各 行 各 业 的 职 业 辛 福 感 ， 毕 竟 个 体 之 间 的 期 望 度 不 同 ， 所 能 感 受 到 的 幸 福 感 也 不 . . . 职 场 情 报 2 0 2 4 0 4 1 1 产 品 经 理 优 先 级 决 策 ： 优 先 扑 克 详 解 优 先 级 扑 克 属 于 一 种 延 伸 的 优 先 级 技 术 ， 它 的 本 源 是 什 么 呢 ， 就 是 S c r u m 中 的 P l a n n i n g P o k e r （ 规 划 扑 克 ） ， 因 此 ， 我 们 要 使 用 优 先 级 扑 克 ， 首 先 就 得 对 规 划 扑 克 有 个 简 单 的 了 解 ， 并 掌 握 它 的 核 心 思 想 . . . 产 品 优 先 级 U C P M 2 0 2 4 0 4 1 0 产 品 思 维 训 练 ： 从 一 件 很 小 的 工 作 看 产 品 思 维 有 多 难 现 在 有 很 多 谈 产 品 思 维 的 文 章 和 训 练 ， 整 体 感 觉 ， 框 架 很 大 ， 效 果 一 般 ， 我 个 人 的 看 法 是 产 品 思 维 的 训 练 不 太 适 合 从 大 框 架 入 手 ， 尤 其 是 对 于 一 个 新 入 行 的 产 品 经 理 来 说 。 原 因 在 于 过 于 庞 大 的 框 . . . 产 品 思 维 U C P M 2 0 2 4 0 4 1 0 这 才 是 产 品 经 理 面 试 官 想 听 到 的 回 答 今 天 面 试 产 品 经 理 就 问 了 新 人 一 个 基 础 问 题 ： “ 广 告 投 放 类 产 品 都 有 哪 些 形 式 ? 居 然 答 不 上 来 这 样 还 面 试 什 么 呢 ？ 广 告 投 放 类 产 品 都 有 哪 些 形 式 1 . C P C 按 点 击 付 费 C P C 英 文 全 称 C o . . . P M T a l k 产 品 经 理 社 区 2 0 2 4 0 4 1 0 R o a d M a p ， 产 品 路 线 图 ， 每 个 产 品 经 理 都 必 须 掌 握 的 技 能 今 天 主 要 分 享 R o a d M a p ， 产 品 路 线 图 ， 每 个 产 品 经 理 都 必 须 掌 握 的 技 能 。 作 为 产 品 经 理 掌 握 产 品 路 线 图 的 技 能 是 非 常 重 要 的 。 以 下 将 从 三 个 方 面 介 绍 产 品 路 线 图 ， 什 么 是 产 品 路 线 图 、 产 品 路 . . . 产 品 路 线 图 产 品 智 慧 库 2 0 2 4 0 4 1 0 原 型 设 计 工 具 全 解 析 ： A x u r e 、 S k e t c h 、 A d o b e X D 特 点 与 选 择 指 南 精 选 原 型 设 计 工 具 全 解 析 ： A x u r e 、 S k e t c h 、 A d o b e X D 特 点 与 选 择 指 南 随 着 移 动 互 联 网 和 用 户 体 验 设 计 的 不 断 发 展 ， 原 型 设 计 已 成 为 产 品 设 计 中 不 可 或 缺 的 一 环 。 原 型 工 具 可 以 帮 助 设 计 师 . . . A d o b e X D A x u r e S k e t c h 蓝 月 清 辉 2 0 2 4 0 4 0 9 数 字 化 ， 无 法 “ 抄 作 业 ” ！ 有 人 这 样 形 容 ： “ 在 数 字 时 代 ， 数 据 已 成 为 与 劳 动 力 、 资 本 、 土 地 、 技 术 并 列 的 第 五 大 生 产 要 素 ， 是 新 时 代 的 石 油 和 黄 金 。 ” 但 是 ， 我 看 到 更 多 的 企 业 并 没 有 抓 住 数 字 化 浪 潮 所 带 来 . . . 胡 浩 2 0 2 4 0 4 0 9 给 在 大 厂 做 支 付 产 品 经 理 的 1 5 点 建 议 有 交 易 的 地 方 就 离 不 开 支 付 ， 作 为 支 付 行 业 的 产 品 经 理 是 一 个 高 薪 资 、 高 技 能 、 高 门 槛 的 岗 位 。 我 们 需 要 每 天 时 刻 关 注 市 场 变 化 ， 不 断 剖 析 用 户 方 面 的 需 求 ， 并 不 断 更 新 自 己 的 技 能 。 以 下 是 . . . 支 付 产 品 经 理 华 创 2 0 2 4 0 4 0 9 讲 真 的 ， 硕 士 不 要 轻 易 做 产 品 经 理 。 讲 真 的 ， 硕 士 不 要 轻 易 做 产 品 经 理 。 因 为 真 的 太 太 太 香 了 ！ 相 信 大 部 分 海 内 外 硕 士 同 学 的 理 想 工 作 清 单 里 ， 都 有 产 品 经 理 这 个 选 项 ： 未 来 创 业 做 C E O 的 “ 预 科 ” 之 一 ， 不 用 完 全 懂 代 码 . . . 超 级 简 历 W o n d e r C V 2 0 2 4 0 4 0 9 产 品 经 理 面 试 的 常 踩 的 8 大 雷 区 1 . 面 试 了 1 个 多 小 时 ， 明 明 面 试 的 还 可 以 ， 问 完 面 试 结 果 是 面 试 没 通 过 面 试 回 答 问 题 需 要 到 点 子 上 。 1 个 问 题 回 答 控 制 在 3 分 钟 以 内 ， 分 点 具 体 作 答 。 【 结 构 化 思 维 ， 流 程 思 维 ， 用 户 思 维 】 示 例 ： 这 . . . 小 龙 虾 2 0 2 4 0 4 0 9 中 文 大 模 型 基 准 测 评 2 0 2 3 年 度 报 告 . p d f 自 2 0 2 2 年 1 1 月 3 0 日 C h a t G P T 发 布 以 来 ， A I 大 模 型 在 全 球 范 围 内 掀 起 了 有 史 以 来 规 模 最 大 的 人 工 智 能 浪 潮 。 国 内 学 术 和 产 业 界 在 过 去 一 年 也 有 了 实 质 性 的 突 破 。 大 致 可 以 分 为 三 个 阶 段 ， 即 准 . . . 大 模 型 小 白 2 0 2 4 0 4 0 8 A x u r e 自 学 需 要 多 久 ？ 探 索 原 型 图 设 计 的 奥 秘 A x u r e 只 是 一 款 软 件 工 具 。 只 是 绘 制 简 单 的 草 图 可 以 随 时 上 手 。 如 果 想 要 熟 练 使 用 A x u r e ， 对 于 有 一 定 设 计 基 础 和 设 计 软 件 使 用 经 验 的 用 户 来 说 ， 掌 握 A x u r e 的 基 本 操 作 使 用 一 周 左 右 的 时 间 就 够 了 。 而 对 于 零 基 础 的 初 学 者 来 说 ， 则 需 要 花 费 更 多 的 时 间 和 精 力 来 熟 悉 软 件 界 面 、 掌 握 设 计 技 巧 ， 以 及 理 解 原 型 图 设 计 的 原 理 和 方 法 。 . . . A x u r e A x u r e 自 学 高 保 真 原 型 2 0 2 4 0 4 0 8 产 品 原 型 设 计 入 门 ： 从 步 骤 到 技 巧 ， 带 你 轻 松 上 手 产 品 原 型 设 计 入 门 ： 从 步 骤 到 技 巧 ， 带 你 轻 松 上 手 。 在 产 品 开 发 流 程 中 ， 产 品 原 型 设 计 是 至 关 重 要 的 一 环 。 它 不 仅 能 够 帮 助 团 队 直 观 地 理 解 产 品 功 能 和 用 户 体 验 ， 还 能 够 减 少 后 期 开 发 过 程 中 的 . . . A P P 原 型 设 计 产 品 原 型 图 高 保 真 原 型 2 0 2 4 0 4 0 8 谷 歌 A I 搜 索 收 费 ， 探 索 盈 利 新 模 式 搜 索 引 擎 作 为 互 联 网 的 入 口 ， 一 直 承 载 着 为 用 户 提 供 精 准 、 高 效 信 息 的 重 要 使 命 。 如 今 ， 这 一 领 域 正 迎 来 一 场 前 所 未 有 的 变 革 — — 谷 歌 计 划 对 基 于 生 成 式 人 工 智 能 的 搜 索 功 能 进 . . . 游 客 * 2 0 2 4 0 4 0 7 互 联 网 大 厂 财 报 透 视 ： 广 告 收 入 齐 增 ， 营 销 竞 争 加 剧 文 | 深 响 吕 玥 财 报 季 刚 结 束 ， 翻 看 各 互 联 网 公 司 2 0 2 3 年 财 报 ， “ 盈 利 ” 成 了 大 家 共 同 的 主 题 词 。 大 约 两 年 前 ， 互 联 网 大 厂 纷 纷 降 本 增 效 、 战 略 聚 焦 主 业 ， 如 今 成 效 显 著 — & m d a s . . . 游 客 * 2 0 2 4 0 4 0 7 数 据 产 品 经 理 面 试 考 察 点 及 招 聘 套 路 金 三 已 过 ， 银 四 以 来 ， 2 0 2 4 年 的 求 职 环 境 并 不 乐 观 ， 交 流 群 中 大 面 积 反 馈 简 历 投 递 都 是 已 读 不 回 。 所 以 ， 对 于 来 之 不 易 的 面 试 机 会 ， 需 要 用 心 准 备 ， 清 楚 招 聘 者 的 考 察 点 及 应 对 策 略 ， 才 能 提 高 面 试 通 . . . 数 据 产 品 经 理 产 品 经 理 面 试 数 据 干 饭 人 2 0 2 4 0 4 0 7 O p e n A I 为 开 发 者 添 加 新 功 能 ， 允 许 构 建 自 定 义 模 型 站 长 之 家 4 月 7 日 消 息 ： O p e n A I 为 开 发 者 添 加 新 功 能 ， 以 增 强 对 微 调 的 控 制 ， 并 宣 布 新 方 法 来 构 建 与 O p e n A I 的 自 定 义 模 型 。 这 意 味 着 开 发 者 可 以 开 发 和 训 练 一 个 特 定 于 某 个 组 织 、 业 务 领 域 、 任 务 需 求 的 模 型 。 如 法 律 、 医 疗 等 特 定 模 型 ! . . . O p e n A I C h i n a z 2 0 2 4 0 4 0 7 策 略 产 品 经 理 权 重 设 计 方 法 之 “ 熵 权 法 ” 在 策 略 产 品 经 理 的 工 作 中 ， 权 重 设 计 是 一 个 至 关 重 要 的 环 节 。 它 涉 及 到 对 多 个 因 素 或 指 标 进 行 权 衡 和 排 序 ， 以 决 定 它 们 在 整 体 策 略 中 的 相 对 重 要 性 。 然 而 ， 传 统 的 权 重 设 计 方 法 往 往 依 赖 于 人 . . . 策 略 产 品 经 理 熵 权 法 蓝 月 清 辉 2 0 2 4 0 4 0 6 产 品 经 理 提 升 自 我 工 作 效 率 ： 目 标 制 定 与 拆 解 产 品 经 理 提 升 自 我 工 作 效 率 ： 目 标 制 定 与 拆 解 的 艺 术 。 初 入 职 场 或 刚 入 行 产 品 不 知 怎 么 合 理 安 排 工 作 怎 么 办 ？ 在 快 节 奏 的 工 作 环 境 中 ， 产 品 经 理 如 何 高 效 地 管 理 自 我 ， 提 高 工 作 效 率 ， 是 每 个 从 业 . . . 目 标 制 定 目 标 拆 解 蓝 月 清 辉 2 0 2 4 0 4 0 6 用 户 到 底 需 要 什 么 ， 需 求 分 析 的 思 路 和 方 法 需 求 分 析 是 什 么 ？ 就 是 通 过 理 解 用 户 的 背 景 、 痛 点 ， 了 解 用 户 所 在 情 景 和 期 望 ， 去 思 考 从 产 品 或 者 功 能 角 度 考 虑 如 何 做 能 真 正 满 足 用 户 的 需 求 。 而 用 户 需 求 的 分 析 ， 最 终 的 目 的 还 是 要 回 归 到 需 . . . 需 求 分 析 用 户 需 求 产 品 经 理 方 法 论 2 0 2 4 0 4 0 6 墨 思 热 榜 p o p u l a r 作 为 产 品 经 理 原 型 应 该 怎 么 画 ？ 2 0 2 4 0 3 1 1 做 用 户 满 意 度 调 研 前 应 该 注 意 些 什 么 2 0 2 4 0 3 0 7 什 么 是 A x u r e 原 型 2 0 2 4 0 3 0 8 如 何 挖 掘 产 品 设 计 开 发 的 动 机 和 用 户 需 求 2 0 2 4 0 1 3 1 详 解 产 品 经 理 必 须 掌 握 的 三 大 流 程 图 2 0 2 4 0 3 2 3 A B 测 试 是 什 么 _ A B 测 试 的 目 的 和 作 用 2 0 2 4 0 3 1 1 时 序 图 怎 么 画 , 产 品 经 理 技 能 提 升 之 时 序 图 2 0 2 4 0 3 2 1 产 品 自 我 修 炼 ： 除 了 “ 发 散 ” ， 更 要 “ 下 钻 ” 2 0 2 4 0 3 2 2 老 板 喜 欢 什 么 样 的 产 品 经 理 ？ 2 0 2 3 1 2 2 7 什 么 是 私 域 流 量 ？ 私 域 流 量 有 哪 些 特 点 或 优 势 2 0 2 4 0 3 1 1 最 新 留 言 c o m m e n t s 友 情 链 接 : 墨 思 产 品 经 理 蜘 蛛 引 擎 © 2 0 2 4 墨 思 产 品 经 理   备 案 : 黑 I C P 备 2 0 2 4 0 1 7 7 0 8 号 1   二 维 码

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